ビジネスマンのためのスピーチ例文 日経新聞朝刊から（2020.04.21 日本電産会長兼CEO 永守重信氏インタビュー）
日本経済新聞 2020.04.21（火）朝刊 より引用
- 日本電産・永守氏、新型コロナ「利益至上」見直す契機 コロナと世界（9）
「50年、自分の手法がすべて正しいと思って経営してきた。だが今回、それは間違っていた。テレワークも信用してなかった。収益が一時的に落ちても、社員が幸せを感じる働きやすい会社にする。そのために50くらい変えるべき項目を考えた。反省する時間をもらっていると思い、日本の経営者も自身の手法を考えてほしい」
それではこの考えを引用し、「自分の思い」として伝えるにはどうしたらよいのでしょうか。
以下の例文を参考に、「選び」「磨き」「決断」してください。
例文
文章を
「目で追い」
「声に出して読み」
「『自分ならこう言いかえる』という観点でメモする」
その上で
「これでいいのかな」
「違う判断なら、聞き手にどう伝わるだろう」
という「頭のトレーニング」をしながら、
（話すか削る）
（どちらか／選ぶ）
を判断してもらえればよいでしょう。
（令和２年）４月２１日の日経新聞の朝刊で、日本電産の永守（重信）会長
次は選択肢です。
＜＜（１）～（３）のうち、ご自身の判断に一番近い文章を選択ください＞＞
※「両方のいい所をつなげたい」はNGです。散漫になります。
※「添削してほしい」「質問がある」という場合には info@speechreibun.com までメールをください。
（ブログやYouTubeでの公開が前提ですが、無料でお答えします）
判断のポイント
✔全部読むのか？ 抜粋するのか？
✔目の前にいる人はどんな人か？
—————
（１）
がこういう（コメント／こと）を語っています。
【冒頭の引用文を読む】
—————
（２）
の記事で興味深いことが書かれていました。
（ポイントはいくつかありますが／特に）（テレワークを信用していないという）「自分の考えが間違っていた」と（素直に）（認め／反省し）ていた（のが印象的で／ことに感銘を受けま）した。
—————
（３）
がこんなことを語っていました。
①自分の手法がすべて正しいと思って経営してきた。だが（今回、）それは間違っていた。（テレワークも信用してなかった。）
②収益が一時的に落ちても、社員が幸せを感じる働きやすい会社にする。（そのために50くらい変えるべき項目を考えた。）
③（反省する時間をもらっていると思い、）日本の経営者も自身の手法を考えてほしい
—————
次は選択肢です。
判断のポイント
✔聞いている人は永守会長を知っている？ よく知らない？
✔偏っイメージで永守会長をとらえていないか？ 本当にその表現で適切なのか？
—————
（Ａ１）
昭和な（雰囲気の漂う／イメージを感じさせる）
—————
（Ａ２）
イメージ的には（体育会系／下手をすれば前時代的な）キャラ（クター）の
—————
（Ａ２）
（表裏がない／竹を割ったような）「本音キャラ」の
—————
（人／永守さん）ですが、
次は選択肢です。
判断のポイント
✔永守会長本人の目の前で、確信をもって言い切れるか？
✔「永守会長ってどんな人」と聞かれたときに、「自分の言葉」で説明できるか？
—————
（Ｂ１）
①（変化に対応でき／対応力と実行力）そして
②（この部分は割愛する）
スピード感
—————
（Ｂ２）
（良／い）いと思ったことは、素直に取り入れる柔軟さ
—————
を持った人（だと思います／ではないでしょうか）。
私たちも（永守さんのように）
次は選択肢です。
判断のポイント
✔永守会長の多面性のどの部分にフォーカスするのか？
✔今、目の前にいる人にとって、一番求められているのかどれか？
—————
（Ｃ１）
（スピード感を持って／変化に対応できるスピード）
—————
（Ｃ２）
（素直な心／虚心坦懐に物事を判断できる力）
—————
（Ｃ３）
しなやかな対応力
—————
で、（この／今起こっている）（難局／危機／状況）
次は選択肢です。
判断のポイント
✔重すぎないか？ 反対に「軽いノリで言っているな」と思われないか？
✔目の前の一人をどう励ましたいか？
—————
（Ｄ１）
を（乗り越／勝ち超）えて
—————
（Ｄ２）
に
①挑んで
②対（応／処）して
—————
てまいりましょう。
【ワンポイントアドバイス】
「書き言葉」で書かれたスピーチの原稿を「話し言葉」に変換するノウハウです。
近藤はスピーチライターとして、対価を得て原稿を作成しております。
しかし、ブログやYouTubeで発信するスピーチの例文は、「宣伝になる」「ノウハウを多くの人に知ってもらえる」という観点から、「無料で作成」させていただきます。
※個人情報や固有名詞は削除、発表前には事前に見ていただきます。
※内容を確認した後、「ブログの公表は止めてほしい」「このまま使いたい」このような場合には、正規の代金をいただきます。
「売り込みされそうでイヤ」
「本当に無料なの？ 実は有料じゃねw」
「とか言って、後で請求があるんじゃないの？」
そんなことはありません。
「事後請求などは一切行いません」
例文を作成し、コンテンツとして発信するということは、
それ自体が近藤のＰＲになります。
私自身にとって、十分なメリットがあり、ありがたい話です＾＾
さらに、スケジュール的に厳しい時は「厳しい」
ご相談の内容や、ボリューム的に有料になる場合は「有料になります」
質問の回答に関しても、「これは〇、これは×、この判断は★です」
このように、言葉を濁さずはっきりと申し上げます。
いわば、あなたと近藤は「Win-Win」
ガラス張り、大人のやり取りができますことを楽しみにしています。
